在屏幕展示的背后，正是通过致远互联所打造的协同运营中台能力，把MES、财务、营销系统、IT系统等几乎所有系统的数据都连接起来，并实现了多系统数据信息的集成推送。在这其中，体现的也正是协同运营中台中作为“连接中台”和“数据中台”的功能价值。此外，大屏上展示的数据其实不仅有当前各个业务的实时数据，还包括了长时段的历史运营数据，道道全的各级管理层可以从细节数据和宏观数据多个层面进行分析、辅助决策，已经初步具备了对业务“一杆子捅到底”的能力。

在道道全的实践中，吴阳对这两种模式引发的矛盾有切肤之痛。

当信息中心总监吴阳看着董事长刘建军扶好话筒，即将开始对他的工作总结进行点评的时候，心里充满忐忑。在刚刚过去的四十分钟里，他不但对2018年的信息化建设做了回顾，而且把从2016年到2018年三年间的工作做了一个阶段性总结。过去三年里，吴阳带领信息中心，针对公司的IT治理架构和关键系统做了不少大动作，期间免不了磕磕绊绊，甚至有几项重点工作被迫延期。所以当老板点评即将开始时，吴阳已经做好了挨骂的准备。

首先，中台的实现需要技术架构的强力支持，道道全在整体的信息化架构上下了很大功夫。2019年上半年，吴阳把中台和双态的相关理念和实践，整合融入了公司整体IT治理架构。

那么，到底是哪些因素促使道道全把信息化当成了这五年中的发展核心？作为三个发展阶段具体规划的参与者，吴阳认为，要从外部和内部两个角度来看。

吴阳说，这种情况必须得到改变。而且，他们已经无法沿用过去的老办法。但是，新做法又该是怎么样的呢？

首先从外部来看，行业竞争要求道道全必须又大又灵活。

要想解决问题，得先认知问题。最先引起吴阳关注的是双态IT（稳态IT和敏态IT）这一理念。

我们在道道全给主管机构做的汇报材料中，对其中一句话深有感触——“构建统一的企业级数据智能架构，紧紧抓住时代机遇”。这并非是一句口号、一句空话：道道全的崛起是抓住了食用油行业发展的时代机遇；而道道全的数字化建设之所以能够取得不菲的成绩、乃至成为数字化转型升级典型案例，也正是抓住了道道全这家企业迅速崛起的时代机遇；同样，致远协同运营中台也正是在这些时代机遇中，不断因时求变、与时俱进，才能因缘际会成为企业构建中台能力的中流砥柱。正是对这个时代里关键机遇的切实把握，才成就了吴阳、成就了致远互联、成就了道道全。

在关键的库存发货环节，同样迎来巨变。

换句话说，“过程管控一定是两条腿走路”。一条腿是经营管理，通过制度管住人；另外一条腿就是信息化/数字化，减少人为干预，把业务数字化的颗粒度不断推向极致。

然而，结果完全出乎吴阳的预料。

自2005年以来，我国不断发布食用油领域相关政策，也正是从那时起，我国食用油行业迎来快速发展。据国家统计局数据显示，我国食用油产量从2011年的4446.1万吨增长至2017年的6475.6万吨，年化增长率为6.5%。在这其中，大豆油和菜籽油二者合计占比高达六成。可见，在我国食用油市场中，大豆油和菜籽油依然处于绝对的优势地位。

中台：应用场景调色板

全链条生产力提升

吴阳感觉必须要有所变化。如果他依然局限在信息化技术范围内，不去深刻理解业务，那他做的信息化和企业业务可能永远都是两张皮。信息化本身的价值体现不出来，他个人的价值也无从谈起。

总起来说，纵观今天国内制造业，此前基于零售和财务上的数字化，已经让企业的经营战略发生了变化。如今这种变化如同投在湖心中的两颗石子，其激荡起的数字化浪潮正在迅速波及上下游，这种振荡一定会导致整个供应链中的所有角色都在发生变化。零售端的数字化必将倒逼改变供给端非数字化的现状，这正是如今中国强调产业互联网的一大特征。只有前后端、上下游的一切商业行为都被数字化、线上化，整个链条才能真正实现数据驱动的C2B的形成，才能真正实现在整个产业生态范畴内的协同运营。

董事长的一席话讲下来，让吴阳在意外之余，也特别感动，“我觉得这是对我过去几年信息化工作的最大支持和肯定”。